Финал WOWBIZ Россия 2026
Компании представили свои проекты Экспертному жюри, а по итогам премии были определены победители в шести номинациях.
- Startup года — «Плати по всему миру».
- Цифровой продукт / решение — Quattor Advisory, «Внутренняя ERP-система Тессера для управления бизнес-процессами и ресурсами компании».
- Корпоративная культура и вовлеченность — МТС Web Services, «True Tech принципы».
- ESG-проект — Норникель, «Ответственная цепочка поставок: система управления «Норникеля».
- Бизнес-трансформация года — Рэмос-Альфа, «Бережливый интеллект».
- Масштабирование бизнеса — «DDX Fitness открыл 86 новых клубов за год — половина всех открытий в стране».
Для Виталия Лажинцева, директора НооСофт и члена жюри WOWBIZ не первый год, финал — это не только оценка представленных работ. За время работы в жюри он отмечает заметный рост как количества представленных работ, так и их масштаба и сложности.
По его наблюдениям, сегодня на профессиональных премиях всё чаще оказываются проекты, которые выходят далеко за рамки одной локальной инициативы. Нередко речь идет о целых программах, связанных со стратегическими приоритетами, большим количеством контрольных точек и длительным циклом реализации.
«Реализация таких масштабных задач, стратегических, с большим количеством контрольных точек, немыслимо большим, требует длинной воли, мужества и колоссального мастерства», — отмечает Виталий Лажинцев.
За рамками презентации
За результатом стоят управленческие решения, работа команды и способность последовательно двигаться к цели на протяжении длительного времени.
Оценивать такие кейсы бывает непросто. Виталий отмечает, что ему было искренне интересно слушать представленные проекты, однако итог определялся строго по критериям, а не исходя из общего впечатления.
Среди основных параметров оценки он выделяет три составляющие: сложность, достигнутые результаты и экономическую эффективность, а также потенциал тиражирования в отрасли.
Последний критерий не обязательно означает прямой выход на рынок. Не каждое решение можно или нужно буквально перенести в другую компанию. Наработки можно использовать и иначе — например, создать внутри организации центр компетенций, накопить экспертизу и поделиться своими практиками.
Так отдельная корпоративная инициатива становится источником практик, полезных уже за пределами первоначальной команды.
На премии оценивают не только компании
Для участников важен и другой результат — получить признание от профильного сообщества.
За каждой заявкой на премию стоит конкретный человек. Тот, кто участвовал в реализации, подготовился и выступил на сцене, ответил на вопросы жюри, приобретает навыки, выходящие за рамки самого проекта.
Прежде всего приходится структурировать собственную работу. Нужно чётко обозначить, какую проблему решала команда, почему был выбран определенный подход, чего удалось достичь и в чем заключается ценность результата.
Следующий этап — публичная защита. Вопросы экспертного жюри требуют не просто понимания содержания, но и способности быстро сформулировать ответ, отстоять свою позицию и раскрыть логику принятых решений.
«Участие в подобных премиях для опытных людей сейчас не так сложно, но оно приносит ощутимую пользу. Это и возможность наладить контакты, обменяться наработками, шанс показать себя и свои кейсы», — говорит Виталий Лажинцев.
От проекта внутри компании — к обмену опытом
Для корпоративных команд существует риск, что даже сильный практический опыт останется внутри организации. Проект завершён, специалисты переходят к следующим задачам, а накопленные знания не всегда получают продолжение.
Профессиональные мероприятия помогают вынести эту квалификацию во внешнюю среду. При этом речь не обязательно идет о раскрытии всех деталей или прямом тиражировании решения.
Иногда достаточно показать подход, сформулировать ключевые выводы и описать, какие практики оказались эффективными. Внутри компании наработки могут стать основой для центра компетенций, а для отрасли — примером при решении конкретной бизнес-задачи.
В этом смысле такой формат можно понимать шире, чем простое копирование готового продукта.
Почему о своих проектах важно говорить
Та же логика распространяется на медийную активность. Виталий Лажинцев считает, что в периоды неопределенности компании нередко сокращают работу с медиа, поскольку появляются более насущные бизнес-задачи.
Его позиция иная: сложные времена не отменяют необходимости рассказывать о собственной экспертизе, проектах и результатах. Для компании это вопрос узнаваемости.
Меняется и сама информационная среда. Виталий говорит о переходе от привычной модели SEO к GEO, где при поиске ответа на практический вопрос ИИ-системы могут учитывать содержательные материалы из медиапространства.
Здесь важен именно содержательный контекст. Если компания реализовала нестандартный кейс, важно рассказывать не только о самом факте его существования, но и о том, какую проблему решала команда, какой подход использовала и какого результата добилась.
Такие материалы могут стать одним из ориентиров для тех, кто ищет практический опыт по конкретной теме. В перспективе это делает экспертизу компании или специалиста более заметной для потенциальных заказчиков.
Речь не идет о гарантированном результате или прямой связи между публикацией и новым контрактом. Скорее, публикация означает присутствие в том медиаполе, где сегодня ищут профессиональную информацию.
Экспертность нужно уметь представить
Публичность сама по себе, однако, не решает проблему коммуникации. Даже сильный специалист может потерять внимание аудитории, если не умеет быстро и понятно донести суть своей работы.
Виталий Лажинцев отдельно выделяет навык питчинга — способность кратко представить себя, обозначить, что именно ты делаешь, какую проблему решаешь и в чем ценность подхода.
Экспертность не всегда автоматически означает умение ее донести. Специалист, глубоко погруженный в предметную область, может начать подробно раскрывать контекст, последовательно перечислять детали и использовать большое количество терминов. Для коллег по проекту такой рассказ может быть понятен, однако внешняя аудитория не готова следовать за ним на протяжении всего рассказа.
«Эксперты, которые не обладают этими навыками, стараются пуститься в какие-то длинные пространные объяснения, безнадежно теряя внимание аудитории или просто собеседника, не умея донести ценность», — отмечает Виталий.
Поэтому задача питчинга в том, чтобы выделить главное и не перегружать подачу деталями.
Такой навык оказывается востребованным в самых разных ситуациях: от защиты перед жюри до переговоров, выступления на конференции или первого разговора с потенциальным партнёром.
Премия как комплексная профессиональная практика
Участие в WOWBIZ оказывается шире самой конкурсной процедуры. Для компании это способ показать реализованный проект и представить накопленные знания. Для специалиста — инструмент для систематизации собственного опыта, публичных выступлений, получения обратной связи и развития навыков презентации.
«Участие в премиях, например, WOWBIZ, доступно и приносит огромную пользу. Это комплексный навык, который развивает полезные качества, необходимые каждому», — резюмирует Виталий Лажинцев.
