ruen

Catrinix: Планирование ассортимента

Система автоматизирует процессы категорийного менеджмента и помогает розничным сетям выстраивать ассортимент, исходя из реального спроса, сезонности, стратегии развития и ограничений площадей. Решение формализует подход к работе с категориями, снижает долю ручных операций и обеспечивает единый стандарт планирования для всей сети. Модуль анализирует продажи, роль категорий, динамику спроса и поведение покупателей, предлагает оптимальный состав SKU для каждого магазина и помогает управлять ассортиментом так, чтобы поддерживать прибыль, оборот и удовлетворённость клиентов.
Выгоды системы
5
-3%
Рост маржинальности
Оптимизация состава SKU за счёт математики спроса и роли категорий повышает долю прибыльных товаров и снижает «мертвый» ассортимент.
до
10
%
Сокращение избыточных запасов
Персонализированные матрицы под каждый магазин уменьшают переизбыток товаров и затраты на складские операции.
на
3
–14 %
Рост продаж в зависимости от категории
Благодаря точному прогнозу и оптимальному составу ассортимента система повышает выручку, удовлетворяя спрос клиентов более эффективно.
до
50
%
Сокращение ресурсов на процессы управления
Рутинные задачи категорийного менеджмента, такие как анализ SKU, пересмотр ассортимента и расчёт матриц, переходят в автоматический режим, освобождая время сотрудников.

Статус отечественного ПО

Решение внесено в Единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных.

Это гарантирует, что продукт полностью соответствует национальным требованиям, защищён от санкционных ограничений и обеспечивает безопасное и законное использование в бизнесе.


 

Функционал продукта
01
Формирование ассортиментных матриц
Система рассчитывает оптимальный набор товаров для каждого магазина с учётом спроса, географии, сезонности, стратегии сети и ролей категорий.
02
Аналитика продаж и эффективности SKU
Автоматическая оценка динамики спроса, оборачиваемости и маржинальности для принятия обоснованных решений.
03
Оптимизация категорий и подкатегорий
Инструменты для пересмотра структуры категории, распределения ролей и корректировки стратегии.
04
Механизмы планирования под ограничения
Учитываются площадь магазина, оборудование, лимиты SKU, минимальные и обязательные позиции.
05
Контроль качества ассортиментных решений
Проверка отклонений, рекомендации по корректировкам, отчёты для категорийных менеджеров и руководства.

Решаемые задачи

Локальный спрос
Персонализация ассортимента
Матрицы учитывают специфику каждого магазина и предпочтения покупателей.
Неэффективный ассортимент
Снижение издержек
Аналитика выявляет позиции с низкой оборотностью и предлагает замены.
Разрозненные процессы
Стандартизация
Все решения в единой системе, меньше ошибок и больше прозрачности.
Отсутствие стратегического подхода
Поддержка развития сети
Ассортимент строится с учётом целей продаж и долгосрочной стратегии.
Сроки внедрения
от 5 месяцев
в зависимости от количества магазинов, категорий, сложности интеграций и объёма аналитики.
Стоимость внедрения
от 12 млн рублей
итоговая сумма определяется масштабом сети, числом категорий, объёмом доработок и интеграций.

Этапы внедрения

Диагностика и аналитика текущего ассортимента

Изучаем структуру категорий, показатели продаж и специфику магазинов, чтобы определить модель внедрения.
01Диагностика и аналитика текущего ассортимента
02Конфигурация системы под бизнес-процессы
03Интеграция с IT-системами заказчика
04Обучение команды и тестовый период
05Полномасштабный запуск и поддержка

Обсудим внедрение?

Заполните форму и мы свяжемся с вами для подробного обсуждения.

Контакты

свяжитесь с нами, мы это любим!
Скачать презентацию