ruen

Платформа управления логистическими процессами

Мощный инструмент для управления автопарком, заказами и документооборотом, интегрированный с системой аналитики и внешними сервисами. Позволяет логистическим компаниям стандартизировать бизнес-процессы, сократить ручную работу, автоматизировать обмен документами и получить единую точку контроля над всеми операциями.
Выгоды системы
100
%
Прозрачность логистики
все данные о перевозках, транспортных средствах и контрагентах находятся в едином интерфейсе.
до
30
%
Экономии времени на операциях
автоматизация документооборота и маршрутизации сокращает ручную работу и риск ошибок.
до
20
%
Быстрее обработка заказов
повышение скорости работы логистов и диспетчеров.
5
раз
Ускорение обмена данными
ERP, TMS и аналитика работают в едином потоке, ускоряя обработку информации.
Функционал продукта
01
Управление заказами
Создание, распределение и отслеживание статусов в реальном времени.
02
Работа с автопарком
Контроль маршрутов, состояния и загрузки транспорта.
03
Документооборот
Автоматизация создания, хранения и обмена документацией.
04
Интеграции с внешними системами
Подключение ERP, TMS и аналитических платформ для синхронизации данных и процессов.
05
Аналитика и отчётность
Генерация отчётов по ключевым показателям логистики, визуализация данных.
06
Гибкий интерфейс
Настройка рабочих экранов под задачи пользователей.
07
Микросервисная архитектура
Масштабируемость и возможность добавления новых модулей без перебоев.

Решаемые задачи

Фрагментация данных
Единая точка контроля
Объединение заказов, автопарка и документов в одной платформе для удобного управления.
Ручная работа и ошибки
Автоматизация процессов
Создание заказов и документооборот автоматизируются, снижая нагрузку и риск ошибок.
Рост операционной нагрузки
Управление большим объёмом операций
Система позволяет контролировать увеличивающееся число заказов и транспортных средств без перегрузки сотрудников.
Отсутствие прозрачности
Аналитика в реальном времени
Все KPI и данные собираются в одной панели для оперативного управления.
Сроки внедрения
от 3 до 6 месяцев
в зависимости от масштабов автопарка и числа подключаемых модулей.
Стоимость внедрения
от 1 000 000
варьируется по масштабу автопарка, числу процессов и интеграций.

Этапы внедрения

Анализ бизнес-процессов

Оценка текущей логистики, выявление точек оптимизации.
01Анализ бизнес-процессов
02Выбор пилота (MVP)
03Проектирование архитектуры
04Разработка и интеграция
05Тестирование
06Обучение и запуск
07Анализ и оптимизация

Используемые технологии:

docker (technologies NooSoft)

Обсудим внедрение?

Заполните форму и мы свяжемся с вами для подробного обсуждения.

Контакты

свяжитесь с нами, мы это любим!
Скачать презентацию