Управление коллекциями и производственным планированием для OLOLOL
Постановка задачи:
OLOLOL — бренд одежды с собственным производством и продажами. Планирование коллекций, закупок и производства велось несколькими подразделениями в 1С ERP, Битрикс24 и большом количестве Excel-файлов.
Несмотря на наличие корпоративных систем, ключевые процессы оставались ручными: каждое подразделение работало со своими таблицами, данные между ними расходились, а изменения требовали постоянных согласований. Решения по ассортименту, объёмам закупки и производству принимались на основе разных версий информации.
Перед командой НооСофт стояла задача создать единый цифровой контур управления жизненным циклом коллекции — от формирования ассортиментной матрицы до размещения заказов на производство и закупку.
Необходимо было:
- описать и стандартизировать бизнес-процессы;
- отказаться от Excel как основного инструмента управления;
- объединить работу 1С ERP и Битрикс24;
- обеспечить единые данные для всех подразделений;
- автоматизировать планирование, закупки, производство и контроль сроков;
- создать основу для последующего развития BI-аналитики.
НооСофт создал для OLOLOL не просто набор автоматизаций, а управляемый контур вывода коллекций на рынок — от коммерческого плана до закупок, производства и реализации.
Руководители и команды получили возможность работать с единой логикой планирования: заранее оценивать, как ассортиментный план влияет на объёмы закупок, производственные сроки, целевую себестоимость и готовность коллекции к запуску.
Бизнес-ценность проекта
- Более предсказуемый вывод коллекций. Риски по срокам, закупкам и готовности изделий можно увидеть до того, как они повлияют на запуск.
- Меньше операционных потерь. Снижается вероятность ошибок в объёмах закупки и производства, возникавших из-за несогласованных данных и ручных сверок.
- Быстрее согласование решений. Подразделения работают в общем процессе и опираются на согласованный план, а не на несколько версий таблиц.
- Управление экономикой с ранних этапов. Тираж, целевая себестоимость и цена фиксируются ещё при планировании ассортимента и сопровождают коллекцию дальше.
- Готовность к росту. Система создаёт основу для развития BI-аналитики и управленческих решений по продажам, расходам, распродажам и план-фактным показателям.
Используемые технологии
