реализованные проекты
Развитие системы
для организации автомобильных перевозок различного типа
Постановка задачи
Над проектом работали:
Requirements Analyst:1Architect:1Project-manager:1Frontend-developer:2Backend-developer:2QA:1Срок реализации (месяцев): 15
NOOSOFTNOOSOFTNOOSOFT
Этапы реализации
01Аудит
Для понимания, что предстоит исправлять, был проведен аудит и выявлено множество проблем. Напрашивалось одно решение - начать разработку с нуля, но система уже активно используется около полутора лет.
После проведенного аудита команда была в шоке.
И тут мы поняли, что починить проект - это второстепенная задача. Приоритетом стало разобраться, как в принципе он работает. Но в чем загвоздка, спросите вы? Открываете документацию и разбираетесь.
Нас поджидал главный сюрприз - документации нет!
02
Создание документации
Вы пробовали разбирать чужой проект без документации? А ребята из NooSoft теперь в этом профи.
Из-за отсутствия документации наша команда предоставляла клиенту детальные отчеты о проделанной работе. Каждое изменение было описано: что изменялось, как и почему. Эти отчеты стали отправной точкой для формирования документации.
Создание документации и тестирование стали ключевыми этапами для обеспечения качества проекта, включая подробное описание его структуры, функционала и процессов работы.03
Аудит безопасности
Провели аудит безопасности и внедрили меры защиты данных. Для предотвращения несанкционированного доступа были укреплены интеграции с приложениями.
04
Оптимизация производительности
Оптимизировали производительность системы, учитывая огромное количество данных и интеграцию с DaData. Это позволило системе работать более эффективно и масштабироваться.05
Поддержка и развитие
Внедрили новые процессы разработки, включая использование современных инструментов управления проектом и систем контроля версий.
После года активной поддержки, мы поняли, что развитие в текущей форме невозможно. Долгосрочное поддерживание обернулось финансовыми затратами для клиента и выгоранием команды.
С учетом сложности и ограничений существующей системы, клиент согласился с нашим предложением переписать большую часть проекта. Это позволит избежать накопления ошибок, устранить проблемы и сэкономить бюджеты на поддержку.
Итог
В процессе работы над проектом, который был абсолютно нерабочим, мы столкнулись с множеством трудностей и вызовов.
Их можно было бы решить быстрее и эффективнее, если бы у проекта была документация!
Самый главный совет, который даёт команда NooSoft: “Подходите к созданию проекта системно, сосредоточившись на архитектуре, безопасности и документации.”
Проведя такую большую работу, мы не просто “реанимировали” проект, но и проверили собственные процессы разработки и внедрили более эффективные правила, которые исключают возникновение подобных ситуаций в NooSoft.Используемые технологии
